Jeszcze kilka lat temu nikt nie dawał im większych szans. Dzisiaj VeloBank nie tylko rzuca wyzwanie największym graczom w Polsce, ale ogłasza plan, który brzmi jak finansowe science-fiction. Podczas gdy inne banki ostrożnie badają grunt, zarząd Adama Marciniaka mówi wprost: „Mierzymy wyżej”.

Co to oznacza dla przeciętnego Kowalskiego, przedsiębiorcy z sektora MŚP i najbogatszych Polaków? Czy planowany przyrost miliona nowych klientów i przejęcie detalicznej części Citi Handlowego to przepis na sukces, czy ryzykowny sprint?

Nowa strategia VeloBanku. Bank celuje w dynamiczny rozwój i wyższą efektywność. Więcej: https://t.co/rXEQ64inel#AdamMarciniak #Bankowość #JakubPapierski #SektorBankowy #VeloBank #BANKOWOŚĆ

— CEO Magazyn 🇵🇱 (@CEOPolska) March 11, 2026

Milion nowych klientów i złote logo: Co planuje VeloBank?

VeloBank właśnie odkrył karty na lata 2026-2028. Liczby robią wrażenie:

• Wzrost bazy klientów: z 1,7 mln do 2,7 mln.
• Portfel kredytowy: skok z 19 mld zł do oszałamiających 43 mld zł.
• Efektywność: obniżenie wskaźnika C/I (koszty do dochodów) do poziomu 47%.

To nie są tylko puste deklaracje. Bank, który powstał na gruzach Getin Noble Banku pod skrzydłami amerykańskiego funduszu Cerberus, właśnie wchodzi w fazę agresywnego skalowania. Kluczowym momentem będzie fuzja operacyjna z Citi Handlowym, zaplanowana na czerwiec 2026 roku. To wtedy na ulicach polskich miast pojawią się oddziały ze złotym logotypem, dedykowane nowej marce – VeloBank Private Banking.

Czy Vela 2.0 zastąpi Twojego doradcę? Sztuczna Inteligencja wchodzi do gry

VeloBank chce być najbardziej „tech” bankiem w Polsce. Zapomnij o tradycyjnej infolinii. Nadchodzi Vela 2.0 – nowa generacja asystentki AI.

„Obecna wersja odpowiada na pytania. Nowa Vela sama zaproponuje Ci aktywność – np. zasugeruje lepsze oszczędzanie lub automatycznie uruchomi usługę, o którą byś nawet nie zapytał” – słyszymy od zarządu.

AI ma przeniknąć każdą komórkę banku: od oceny ryzyka kredytowego, przez automatyzację leasingu, aż po cyfrową hipotekę. Cel? Decyzja kredytowa w kilka minut i wygoda, która sprawi, że wizyta w placówce stanie się wyborem, a nie koniecznością.

World Legend Mastercard: Najbardziej ekskluzywna karta w Polsce?

Dla klientów segmentu premium VeloBank przygotował prawdziwą bombę. Po fuzji z Citi do oferty trafi karta World Legend Mastercard. To nie jest zwykły plastik. To przepustka do świata luksusu:

• Ubezpieczenia zdrowotne na kwotę 7,5 mln euro.
• Dostęp do rezerwacji w restauracjach z gwiazdkami Michelin.
• Priorytetowe bilety na koncerty i darmowy Fast Track na lotniskach.

To jasny sygnał – VeloBank chce przejąć zamożnych klientów Citi i stać się liderem Wealth Management w Polsce, celując w 20 mld zł aktywów pod zarządzaniem.

Biznes na celowniku: Leasing i faktoring dla MŚP

Ale VeloBank to nie tylko detale i luksus. Strategia „Mierz wyżej” to potężny ukłon w stronę sektora MŚP (Małych i Średnich Przedsiębiorstw). Bank planuje czterokrotny wzrost sprzedaży leasingu i wprowadzenie nowoczesnego faktoringu walutowego.

Dla firm oznacza to jedno: łatwiejszy dostęp do kapitału i nowoczesne narzędzia do zarządzania płynnością, które dotychczas były zarezerwowane dla największych korporacji. VeloBank nie zapomina też o swoich mocnych stronach – nadal będzie kluczowym partnerem dla deweloperów oraz Jednostek Samorządu Terytorialnego (JST).

Porównanie kluczowych celów VeloBanku (2025 vs 2028)

Czy to się uda? Ryzyka i szanse

Ambicje są ogromne, ale otoczenie rynkowe pozostaje zmienne. VeloBank zakłada, że stopy procentowe spadną do poziomu 3% w 2027 roku. Mimo to, bank chce utrzymać wysoką rentowność dzięki cyfryzacji.

Największym wyzwaniem będzie integracja technologiczna. Przeniesienie tysięcy klientów Citi Handlowego do systemów VeloBanku w jeden weekend (czerwiec 2026) to operacja na otwartym sercu. Jeśli przebiegnie bez zakłóceń, VeloBank udowodni, że jest nowym technologicznym tygrysem polskiej bankowości.

Podsumowanie: Nowa era VeloBanku

VeloBank przestaje być „tym nowym bankiem po restrukturyzacji”. Staje się agresywnym, nowoczesnym graczem, który nie boi się inwestować w AI i segment premium. Strategia „Mierz wyżej” to jasny komunikat dla konkurencji: walka o polskiego klienta właśnie weszła na nowy poziom.